【新时代 新征程 新伟业】齐心协力抓安全 同舟共济保平安——山西兰花科创唐安煤矿分公司班组安全建设纪实
齐心协力抓安全 同舟共济保平安
——山西兰花科创唐安煤矿分公司班组安全建设纪实
□本报记者 栗晋波
近年来，山西兰花科创唐安煤矿分公司牢固树立安全发展理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以“作风优良、技能过硬、管理严格、安全生产、团结和谐”为总要求，不断创新工作思路，努力打造安全型、效益型、创新型、技能型、和谐型、学习型；系统零隐患、管理零漏洞、设备零缺陷、操作零失误、作业零违章、安全零事故；全员、全方位、全过程的“六型六零三全”班组，为矿山的科学发展、和谐发展、安全发展保驾护航。
人人都是班组长
“我们今天的工作内容是3305工作面正常生产，综掘一队生产三班现在开会，开始点名……”
4月19日早上7点，综掘一队生产三班班前会准时召开。会上，昨天的班长杨子豪总结昨天的工作，今天的班长苏冠志安排今天的工作，安全委员李方强对当班安全生产工作中存在的安全隐患做出安全风险管控措施，学习委员张玉带领大家学习，和谐委员郭佳伟排查所有人的身体情况、精神面貌，士气委员杨帅带领大家进行安全宣誓。
班长张文兵表示，短短半小时的班前会，他们用响亮的口号、高亢的应答，调动所有人的注意力，唤醒每个人的精气神，确保大家入井前精神饱满、情绪稳定、身体健康。
人人都是班组长，即“一长四员”制度，是2012年唐安煤矿分公司从国投大同塔山煤矿学习引进并结合自身实际不断改进而形成的一种制度。即班组内具有单独上岗能力、熟谙所有工种、了解每个班组成员脾气性格和特长的矿工，每天轮流当班长、士气委员、安全委员、学习委员、和谐委员。
新的管理模式实施以来，在13个生产连队、72个生产班组百花齐放，最大程度激发了个人潜力。截至采访当日，累计有1318人次担任过班长、士气委员等职务。“每个头衔都是一份责任，矿工轮流参与管理，提高了班组的整体素质和矿工的组织能力，增强了矿工的责任感、大局观和主人翁意识。”班组管理科科长吕锐说。这个制度实施12年来，每个班组的“三违”现象都明显减少，纷纷创下了安全无事故的新纪录。
家家都有“安全员”
“真的没有想到，老公升井后是那个样子，我第一眼都没认出来。”矿嫂许艳茹回忆起去年6月18日参加“井口迎亲人，亲情助安全”夫妻安全联保活动时的情景，眼泪又控制不住地溢满眼眶。“他从井口出来，整个人看起来很疲惫，满身黑乎乎的，身上的衣服摸上去有点湿气，不知道是汗水还是井下的潮气洇湿的，不敢想也想不到他每天是怎样工作的！”
工会女工委副主任张恩俊简要向记者介绍了夫妻安全联保活动开展情况。作为一项常态化安全生产活动，工会女工委立足煤矿安全生产，每年邀请几十位矿嫂参加夫妻安全联保活动，通过参观矿容矿貌、观看安全警示教育片、签订夫妻安全联保责任书等，目的就是让矿嫂们了解丈夫的工作环境，对他们多一份理解、多一份包容。同时，开展家企共建，把矿工的小家与唐安煤矿这个大家紧密联系起来，让她们吹好“枕边风”，念好“安全经”，当好“安全员”，齐心协力守护好家庭小安全，共筑企业大安全。
用亲情文化提升安全意识是唐安煤矿分公司班组安全建设的又一亮点。该矿还分门别类开展了平安短信、师徒帮教、安全伙伴、矿工生日及矿工父母生日带薪休假、婚丧嫁娶必访、矿工生病住院必访等活动。“我们开展这些活动就是想用浓浓的夫妻情、父子情、师徒情、同事情温暖矿工，让他们深刻感受到自己在家庭中的唯一性，在单位中的重要性，变‘要我安全’为‘我要安全’，进一步增强主动讲安全的意识。”副矿长胡保有说。
队队都有“智慧脑”
2023年是唐安煤矿分公司大力推行“智慧班组”建设的关键之年。当年9月20日，胡保有带队到临汾市霍宝干河煤矿学习智能化班组建设，希望通过数智加持，开启“智慧班组”新时代。
“智慧班组建设系统基于‘管理平台+智能终端+APP’的立体化管理模式，可满足多元化、多层级管控工作需求。”吕锐说，目前利用该系统着重在班前班后会、工作任务管理、安全教育培训及其他管理方面，推动班组安全管理规范化、信息化，让监管效能更加便捷、透明。
综掘一队的技术员刘登锋每天和其他矿工一样通过智慧班组建设系统进行学习。他说：“我们生产最前沿的矿工每天必须学习煤矿安全生产知识，这个系统操作简单，比在手机上学习效率高多了。”
“班组是煤炭企业最基层的组织单元，加强煤矿班组安全建设，强化煤矿基础管理和现场安全管理，是提高班组安全管理水平，减少煤矿各类伤亡事故最切实有效的措施，对煤矿安全生产意义重大。”矿长李俊虎表示，去年11月份投入使用的智慧班组建设系统，通过“1+3+10”管理模式，有效提高了班组安全生产水平。接下来，将进一步拓展系统功能，适时引进人员健康信息、隐患查处等功能，推动“班组一张图”智能化管理迈向更高水平，推动安全生产再上新台阶。
